Santika Indonesia Hotels & Resorts kembali menoreh prestasi di penghujung tahun 2025 ini. Salah satu programnya, yaitu “GM For a Day”, berhasil memenangkan penghargaan nasional Marketeers Digital Marketing Heroes 2025 dalam kategori “Brand Activation Through Social Media Heroes” pada tanggal 11 Desember 2025 di Pacific Place, Jakarta.

Prita Gero, selaku Corporate Marcomm Manager Santika Indonesia Hotels & Resorts, menyampaikan rasa bangga kepada seluruh tim yang terlibat dalam melancarkan program ini. “Program ini diawali dalam rangka merayakan Hari Anak Nasional dengan mengajak anak-anak dalam rentang usia 7-11 tahun menjadi GM selama sehari di seluruh Hotel Santika & Hotel Santika Premiere di Indonesia secara serentak di tanggal 26 Juli 2025. Saya merasa bersyukur program ini disambut baik oleh masyarakat, dengan kurang lebih 291 peserta yang mendaftar, terpilih 47 GM cilik terpilih yang dapat memimpin hotel-hotel kami.” jelas Prita. Prita juga mengungkapkan bila program ini diharapkan dapat membentuk karakter kepemimpinan anak, memperkuat hubungan lintas generasi, dan mengenalkan dunia perhotelan kepada anak-anak Indonesia dengan cara yang menyenangkan.

Dalam melancarkan program ini, Santika Indonesia Hotels & Resorts memperkuat berbagai aktivasi di sosial media. Dimulai dari adanya publikasi press release pre-event hingga event berlangsung dan kerjasama media partner dengan Kompas.com dan Kumparan. Selain itu, akun Instagram Santika Indonesia Hotels & Resorts pun turut aktif dalam membuat konten dan meningkatkan engagement dengan bekerjasama dengan para unit hotel. Hasilnya, pertumbuhan followers @santikahotels mencapai 1.628 followers selama masa campaign berlangsung dengan ER tertinggi mencapai 7,54%. Insight tertinggi untuk konten pre-event di Instagram secara organik mencapai 127.613 views dan 67.877 reach account. Lalu pada saat pengumuman pemenang hingga greeting Hari Anak Nasional, insight tertinggi  mencapai 23.734 views dan 11.397 reach secara organik. Untuk total publikasi melalui press release mencapai 119 publikasi ke berbagai media nasional.

Kemudian, untuk total insight dengan media partner mencapai 306.340 reach dan 458.048 views secara nasional. Selain secara sosial media, Santika Indonesia Hotels & Resorts juga memberikan voucher potongan harga MySantika kepada para partisipan GM For a Day, dimana sebanyak 127 voucher yang terdaftar telah digunakan dan menghasilkan revenue mencapai Rp93.738.095,- (gross amount) per bulan November 2025. Untuk unit-unit hotel sendiri, total insight yang didapatkan dengan berkolaborasi dengan para GM cilik secara organik sebesar 270.670 views dan 143.843 reach dari seluruh Instagram Hotel Santika & Hotel Santika Premiere di Indonesia.

Jakarta - Beberapa pekan terakhir, dinamika politik dan sosial di Indonesia mengguncang pasar keuangan. Gelombang demonstrasi massa yang menyebar di berbagai kota membuat Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) terkoreksi. Pada 29 Agustus 2025, IHSG tercatat turun lebih dari dua persen, sementara rupiah melemah mendekati satu persen hingga menjadi sekitar Rp16.475 per dolar Amerika Serikat, posisi terendah sejak awal bulan.   

Untunglah, Bank Indonesia segera turun tangan, melakukan intervensi di pasar valas dan obligasi untuk meredam gejolak. Pemerintah pun menyampaikan pesan tegas bahwa fundamental ekonomi Indonesia tetap solid. Pertumbuhan ekonomi kuartal kedua tahun ini bahkan mencapai 5,12 persen, tertinggi dalam dua tahun terakhir.   

Pada pertengahan 1997, krisis moneter Asia memicu jatuhnya berbagai mata uang kawasan, dan rupiah adalah salah satu yang paling parah. Dari level sekitar Rp2.600 per dolar, kurs terjun bebas hingga menembus Rp14.800 dalam hitungan bulan. Inflasi melonjak hingga di atas 60 persen, Produk Domestik Bruto menyusut lebih dari 13 persen, dan dunia usaha kolaps. Bursa Efek Jakarta kala itu mencatat penurunan IHSG hingga menyentuh level 256 pada September 1998, dari posisi tertinggi sebelumnya di kisaran 700. Krisis itu tidak hanya bersifat ekonomi, tetapi juga politik dan sosial. Gelombang demonstrasi menumbangkan Orde Baru, dan ketidakpastian melingkupi seluruh sendi kehidupan. 

Namun sejarah juga menunjukkan bahwa titik terendah bisa menjadi awal pemulihan. Setelah jatuh sedalam itu, IHSG bangkit kembali. Pada 1999, hanya setahun setelah keterpurukan, indeks melesat lebih dari seratus persen dari level terendahnya. Rupiah pun berangsur stabil di kisaran Rp8.000–10.000 per dolar. Reformasi struktural dilakukan secara menyeluruh: pemerintah membentuk Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN/IBRA), merestrukturisasi bank, dan mulai menata regulasi keuangan agar lebih tangguh. 

Dua dekade lebih berselang, warisan reformasi itu terlihat jelas. Indonesia kini memiliki cadangan devisa sekitar 150 miliar dolar, jauh lebih besar daripada 20 miliar dolar pada penghujung 1997. Sistem perbankan lebih sehat, dengan rasio kecukupan modal mencapai sekitar 26 persen dan kredit bermasalah yang rendah. Otoritas Jasa Keuangan hadir untuk memastikan pengawasan yang lebih ketat, sementara Lembaga Penjamin Simpanan menjaga kepercayaan masyarakat. Kebijakan moneter pun lebih fleksibel, dengan kurs mengambang yang diimbangi intervensi terukur, sehingga gejolak pasar tidak serta-merta berubah menjadi krisis berkepanjangan. 

Dibandingkan kondisi 1998, situasi saat ini jauh lebih terkendali. Memang benar, IHSG sempat terkoreksi dan rupiah tertekan, tetapi skala guncangannya tidak sebesar seperempat abad lalu. Fundamental ekonomi tetap positif, inflasi berada dalam kisaran target, defisit anggaran terjaga di bawah tiga persen dari PDB, dan investasi asing masih terus masuk. Yang lebih penting, respons otoritas kini jauh lebih cepat dan transparan. Pernyataan resmi dari pemerintah dan Bank Indonesia mampu menenangkan pasar, sementara kebijakan fiskal dan moneter berjalan beriringan menjaga stabilitas. 

Bagi investor, sejarah memberi pelajaran berharga. Volatilitas memang bagian dari pasar modal. Koreksi tajam sering kali menakutkan, namun justru di situlah peluang jangka panjang terbuka. IHSG pernah jatuh ke titik terendah pada 1998, namun bangkit dengan kekuatan berlipat ganda. Demikian pula pada krisis 2008, indeks sempat terkoreksi lebih dari 50 persen, tetapi satu tahun kemudian sudah menunjukkan pemulihan yang signifikan. Pola yang sama bisa kita harapkan hari ini: gejolak sesaat bukan berarti akhir dari perjalanan, melainkan bagian dari siklus yang berulang. 

Masyarakat tidak perlu panik menghadapi kabar harian tentang pelemahan rupiah atau koreksi IHSG. Yang penting adalah melihat tren jangka panjang dan memahami bahwa sistem ekonomi Indonesia jauh lebih siap dibanding era lalu. Dengan pondasi yang kuat, cadangan devisa besar, sistem perbankan sehat, serta koordinasi kebijakan yang solid, Indonesia memiliki daya tahan yang jauh lebih besar menghadapi guncangan eksternal maupun internal. 

Krisis 1998 menjadi pengingat bahwa badai terbesar sekalipun bisa dilewati, bahkan menjadi titik balik untuk bangkit. Kini, di tengah hiruk pikuk politik dan tekanan pasar, Indonesia tidak lagi berada di posisi rapuh seperti dulu. Pasar modal mungkin terguncang, rupiah mungkin tertekan, tetapi pondasi ekonomi dan kepercayaan internasional tetap kokoh. Seperti pepatah pasar yang sering diulang, volatilitas adalah bagian dari perjalanan investasi jangka panjang. Dan Indonesia, dengan segala pengalaman pahit masa lalu, kini lebih tangguh untuk menghadapinya.

PT PLN Batam berhasil menjaga keandalan pasokan listrik selama perayaan Natal 2025. Selama masa siaga yang berlangsung pada 18 Desember 2025 hingga 8 Januari 2026, sistem kelistrikan Batam–Bintan beroperasi secara aman dan andal, sehingga masyarakat dapat menjalankan ibadah Natal serta menikmati libur akhir tahun dengan nyaman tanpa gangguan kelistrikan.

Dalam periode tersebut, PLN Batam mengoperasikan sistem dengan Daya Mampu Netto (DMN) sebesar 812 megawatt (MW) guna memastikan kecukupan pasokan listrik di wilayah Batam hingga Bintan, termasuk dalam mengantisipasi potensi lonjakan beban serta kondisi cuaca ekstrem.

Direktur Utama PLN Batam, Kwin Fo, menyampaikan bahwa keberhasilan menjaga keandalan listrik selama perayaan Natal merupakan hasil dari kesiapan menyeluruh di seluruh lini operasional, mulai dari pembangkitan hingga layanan pelanggan.

“Keberhasilan PLN Batam menjaga keandalan listrik selama perayaan Natal merupakan buah dari kesiapan pasokan daya, keandalan peralatan, serta kesiapsiagaan personel di seluruh lini, mulai dari pembangkitan, transmisi, distribusi, hingga layanan pelanggan dan fungsi pendukung lainnya. Fokus kami saat ini adalah memastikan masyarakat dapat merayakan dan menikmati libur Tahun Baru dengan aman dan nyaman,” ujar Kwin Fo.

Ia menambahkan bahwa koordinasi antar unit, kecepatan respons, serta penerapan prosedur keselamatan kerja yang konsisten menjadi kunci utama dalam menjaga stabilitas sistem kelistrikan selama masa siaga Nataru.

“Kami tetap mengedepankan keselamatan kerja sebagai prioritas utama, khususnya dalam menghadapi potensi cuaca ekstrem. Seluruh personel menjalankan tugas sesuai dengan SOP, serta menjaga kesiapan fisik dan mental selama masa siaga,” tambahnya.

Sementara itu, Vice President Operasi PT PLN Batam, Mohamad Tresna Wikarsa, menjelaskan bahwa sistem kelistrikan Batam–Bintan berada dalam kondisi aman sepanjang periode Nataru. Dengan daya mampu pasok sebesar 812 MW, beban puncak tertinggi pada tahun 2025 tercatat mencapai 741 MW, sehingga masih tersedia cadangan daya sebesar 71 MW.

Pada Hari Raya Natal, 25 Desember 2025, beban puncak tercatat sebesar 589 MW dengan cadangan daya 223 MW. Sementara pada puncak perayaan Tahun Baru, 1 Januari 2026, perkiraan beban puncak berada di angka 580 MW dengan cadangan daya 232 MW, sehingga sistem kelistrikan tetap terjaga dalam kondisi aman.

“Untuk mendukung keandalan pasokan listrik, PLN Batam menyiagakan 712 personel, yang terdiri dari pegawai PLN, tenaga alih daya, serta mitra kerja. Seluruh personel siaga di pembangkitan, transmisi, dan distribusi, didukung oleh peralatan operasional guna memastikan respons cepat apabila terjadi gangguan,” jelas Tresna.

Dari sisi pengamanan operasional, PLN Batam mengoperasikan 35 posko siaga keandalan yang tersebar di seluruh wilayah kerja, serta 5 posko siaga kelistrikan mobile guna mempercepat penanganan di lapangan. Pengamanan khusus juga dilakukan pada 34 lokasi VVIP dan VIP, termasuk kantor pemerintahan, gereja, serta pusat-pusat kegiatan masyarakat selama perayaan Nataru.

Selain itu, PLN Batam juga memastikan kesiapan infrastruktur kendaraan listrik dengan mengoperasikan 14 unit Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Umum (SPKLU) yang tersebar di 11 lokasi di wilayah Batam dan sekitarnya, guna mendukung mobilitas masyarakat selama libur akhir tahun.

Dengan keberhasilan menjaga keandalan listrik selama Natal 2025 dan kesiapan menghadapi puncak Tahun Baru 2026, PLN Batam menegaskan komitmennya untuk terus menghadirkan pasokan listrik yang andal, aman, dan berkelanjutan dalam mendukung aktivitas masyarakat serta pertumbuhan ekonomi di Batam dan Kepulauan Riau.